六大灵活用工模式风控建议,六大商业模式(六大基础动作模式)

  随着近几年互联网大环境的冲击,人工成本的上升与共享经济的崛起,企业的用工关系发生了重要转变,已从传统的劳动用工转变为灵活用工。

  当前经济的迅速发展,灵活用工人员占据全民人数越来越多。用工模式的转变也对用工企业带来一定影响,企业资金下发效率低,成本增加、个税缴纳等财税风险等问题困扰着用工企业。政府对此情况也出台相应政策,加强对灵活用工、新就业形态的支持。

  

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  在灵活用工火爆的同时,风控问题也成了各个平台关注的核心问题,以下是小编对于灵活用工提出的建议:

  一、非全日制用工与风控管控包括计薪方式可以适当变通;非全日制员工的社保缴纳。

  二、劳务派遣用工实践与风控主要有明确界定招聘主体;书面约定制度冲突解决办法;规范流程摆脱逆向派遣嫌疑;选择值得信赖的派遣单位。

  三、外包模式的实践与风控具体来说,需要从发包方、承包方、劳动者三方之间的关系;被认定为假外包真派遣的风险;工资福利支付的法律风险三方面进行风控管理。

  四、劳务关系的用工建议包括纠正误解,正确界定关系;甄别身份,依法使用劳务关系;适当购买商业保险,降低企业风险;设计好劳务协议,明确界定双方权利义务。

  五、兼职模式的法律关系与风控建议为选择性雇佣特定人员;实际用工与法定条件相吻合;明确用工模式及法律关系;防范侵权风险。

  六、平台模式的法律关系与风控建议包括通过协议明确权利和义务;避免强制派单。

  “京灵财税”根据当政策及税务机关支持,顺应共享经济、灵活用工的发展趋势,打造共享用工平台。“京灵财税”同时也是以合规、效率、资金安全为主打的平台,在帮助企业解决成本虚高的同时,让企业更加安心。

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