灵活用工为什么这么火?,灵活用工方案(灵活用工什么意思)

  共享经济引领下,“灵活用工”逐渐成为新零售、互联网行业的用工新选择。 “共享人力、灵活用工”成为近两年中国人力资源市场关键词。

  为什么企业都需要灵活用工?我们以解除劳动关系操作指引为导向,从以下维度剖析核心风险点,找到盘活用工自主权的道路

  

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  从改革开放的大环境下,随着时代的发展,我国中小企业数量持续增加,人才储备成了一个公司长久发展的最佳捷径,大部分企业的招聘特点为“大量招聘,部分辞退”。

  然而,中美贸易战、经济下行等大环境影响下,各大互联网公司迎来了史无前例的裁员潮:

  (京东裁员8%;腾讯裁员10%;苏宁裁员10%;keep裁员10%-15%;滴滴裁员15%;知乎裁员20%;36氪裁员30%;科大讯飞裁员30%;网易裁员30%-40%;美团(上海点评技术部)裁员50%;新浪阅读业务裁员90%……)

  不止国内企业,外企也来“凑热闹”。甲骨文中国区裁员近千人,思科中国区裁员,三星关闭在华工厂、裁员、合并办事处……

  针对目前的大环境,企业陷入了“在裁员与不裁员之间徘徊”的尴尬境地:如果因为公司没有订单立马裁员,那么等有了订单却没有员工怎么办?如果公司目前没有订单也不打算裁员,那么现在的员工工资从何发?

  01应对策略一:企业组织重启

  在了解企业组织重启前,需要清楚“劳动法律关系”与“劳务法律关系”的区别。

  劳动法律关系是劳动者与用人单位之间按照劳动法律规范确立的权利义务关系;

  劳务法律关系是受《民法通则》《中华人民共和国合同法》及相关法律调整的民事法律关系。比如加工承揽合同中的加工方与雇主之间就是一种劳务关系。

  劳务关系与劳动法律关系的显著区别是:劳动法律关系双方往往存在身份上的从属关系,即劳动者受用人单位管理,用人单位则必须提供一定的待遇(如社会保险等);而劳务关系本质上是一种雇用关系,不是劳动关系,双方是平等的民事主体,不存在从属性,提供劳务方不是对方的成员,与对方没有人格上、组织上的从属关系,提供劳务方也不受对方管理,自行安排劳动。

  劳动法律关系与劳务关系虽然都以给付劳动、获取报酬为表现形式和事实基础,但关系双方的权利义务全然不同。

  劳务关系与劳动法律关系的区别简单概述为:

  劳动法律关系——强制法

  劳务法律关系——任意法(契约自由)

  企业与员工如果要成为事实劳动关系,需满足4个条件:主体、管理、报酬、业务组成

  不论是作为企业还是员工,只要找到双方诉求的共同点即可。以某园林式酒店举例,酒店的需求为:在规定时间完成规定维护花园的项目。员工的需求为:在有限的时间赚取足够的金钱。

  如果双方将之前的劳动协议替换为项目承包协议,以前是员工每日打卡上班,现在改为修剪一棵树给**元的费用。这样一来,员工既不用每日打卡,工作积极性也有所提高,在完成修剪后可自由支配空余时间;酒店也节约管理员工的成本,规避用工风险。

  以“零工”人员代替全职人员的“灵活用工” 模式,使企业可以更高效地进行人员管理,节省运营及人力成本。

  02应对策略二:再造多元化用工主体

  双重雇佣(双重劳动关系)是被我国法律所认可的,即一个人可以与两个或以上的公司签署劳动合同。

  目前,就大环境来看,中国企业裁员存在两大弊端:一是缺乏法制规范和道德底线的任意裁员和暴力裁员;二是缺乏科学理论和管理方法的无序裁员和低效裁员。

  当公司经济效益不好,不得不进行优化时,我们需要充分考虑员工的安置问题。安置的途径可以为以下几种:创业、双选会、合作(随业务及设备)、人才中心推荐、猎头招募、分子公司推荐等。通过与员工协商,将员工合理安置是最好的处理办法,要具有员工安置思维。

  如果企业不得不走到了裁员的地步,作为HR,要尽力满足员工、企业、HR等多方利益。首先,HR作为公司与员工之间的纽带,在裁员时要先想到自己的利益,与公司洽谈好自己的利益;其次,与公司尽力协调满足员工的利益,安抚员工情绪,同时注意把握尺度,在与员工沟通中注意先易后难原则,切忌一刀切,即所有员工对待方式不能一样。

  裁员是解决企业人多的问题,不是处理个别违规员工。裁员管理的复杂性要求管理者们必须综合考虑内外因素,在公平与效率之间实现有效平衡。

  目前,双重雇佣(双重劳动关系)是被我国法律所认可的,因此,我们可以将一些具备良好时间管理能力的专业人士转化为灵活用工的形式,支持与鼓励他们拥有多份工作,让他们通过短期项目制模式实现自我价值,提高应对社会风险的能力,不会因为某一企业的裁员,而面临生存危险。

  和谐的劳动关系是社会发展的基础,中国企业在经历了加入中美贸易大战、互联网+时代、经济下行等环境变化后,企业生存正面临一大挑战。

  目前,高昂的人力成本已经成为企业发展的巨大包袱,对创业公司而言,尤其需要行政、人力、财务等人才外包服务。同时,快递收发、外卖配送、共享单车调度等新型服务行业崛起,其季节性、周期性的峰谷用工特征,要求企业既能满足市场考验,又能控制成本,而“灵活用工”成为突围之道。

  在共享经济新形势下,如何有效激励灵活就业者与平台公司、管理公司实现共赢?如何保证服务质量?如何维护企业声誉?京灵财税税筹集灵活用工众包平台,为企业解决灵活用工行业问题。致力于提供专业的灵活用工解决方案。依托安全、高效、便捷的服务,帮助每一个中国企业合法合规的优化用人成本,提高管理效率。

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