京灵财税:“灵活用工”时代 这些知名企业率先使用

灵活用工的实现其实是企业通过灵活用工平台实现用工模式的转变,企业作为任务发起方通过平台发起工作任务,员工作为任务领取方领取任务,完成后由企业审核工作质量,进入结算流程。平台作为薪金与正规发票的

灵活用工的实现其实是企业通过灵活用工平台实现用工模式的转变,企业作为任务发起方通过平台发起工作任务,员工作为任务领取方领取任务,完成后由企业审核工作质量,进入结算流程。平台作为薪金与正规发票的提供方与企业签订服务项目合同,并开具正规的进项票,合规降低企业税负,同时转移了企业的用工风险。

有数据显示,在美团300万的骑手中有30%正在以灵活用工的形式服务于美团;滴滴的5000万注册司机中也有高达60%的人正在以灵活用工的形式为滴滴提供着服务。其中,滴滴是国内较早出现的标准灵活用工典范。

通过使用灵活用工,滴滴与滴滴司机之间的变换产生了以下的化学反应,获得双赢。

1、滴滴无需为司机缴纳社保,不用承担高昂的社保及隐性人力成本。

2、滴滴与司机不存在劳动关系而属于合伙制,所有用工风险转移给平台方,省去了员工管理的麻烦。

3、司机自由度高,可多劳多得,增加个人收入,促进产出,在人才的留存以及引进上更有竞争力。

4、滴滴有效降低了企业成本,减少资金压力,把钱花在刀刃上。

有机构曾计算过企业在使用灵活用工后的利润变化,计算如下:

如果有100万个基础岗位,那么通过灵活用工,企业就可以节省33.6亿元人力成本,那这33.6亿元就是在提供相同服务下的纯利润。

今年的疫情影响下,盒马鲜生就率先启动了“共享员工”模式,与线下餐饮企业联合,吸收其待岗员工、补充自身门店基础岗位人力空缺,此后,京东7FRESH、联想等企业相继跟进。

从结果上看,“共享员工”不仅解决了企业待岗人员的收入问题、减轻了企业人工成本压力,同时也纾解了人力不足企业的复工复产困难,为疫情期间的企业用工困境提供了一个新的解决方案,也掀起了一股灵活用工的新趋势。

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