京灵财税:企业让“灵活用工”更有价值

受今年疫情的影响,各大企业纷纷自救互救,类似西贝餐饮1000名员工在盒马鲜生实现 共享员工 的现象,前面的文章中我们介绍到《 共享员工 开启 灵活用工 新篇章》,里面详细概述了共享员工和灵活

受今年疫情的影响,各大企业纷纷自救互救,类似西贝餐饮1000名员工在盒马鲜生实现“共享员工”的现象,前面的文章中我们介绍到《“共享员工”开启“灵活用工”新篇章》,里面详细概述了共享员工和灵活用工。简单来说共享员工也是灵活用工的一种形式,而企业选择他,更在意其给企业带来的价值,究竟灵活用工能给企业带来哪些价值?我们一起来探讨下:

企业让“灵活用工”更有价值

首先,作为企业最先考虑的就是成本,每一个职位应该采用什么样的工资水平,是由区域来决定的。在这种情况下,我们不得不去思考它的成本价值,能不能通过第三方人力资源公司,进行人和岗位的匹配。而企业选择灵活用工就是将薪金甚至考勤(有些灵活用工平台还是由劳务公司兼职来做),等于企业将人事的工作委托给灵活用工平台了。

其次,作为员工更在乎的是工作时间和薪金,对于员工来讲,灵活用工方式比较灵活,能够根据个人的时间或者是爱好,自由的调配工作。在薪金方面可以做到日结、周结算甚至按单结算,所以对于员工来说,可以实现自由价值。

再次,灵活用工还让招聘变得轻松且有价值,以传统的方式招不到人的时候,灵工可能就会是一种新的招聘方式。人力资源公司给企业提供灵工服务,除了原有的招聘服务,还能提供岗位外包服务,通过岗位外包和灵工匹配人员完成岗位的招聘。灵活其实就是一种潜在的价值,一个劳动者能够在一个稳定的平台上做灵工,那么通过各种灵工的组合,他实现自己一个相对稳定的收入,灵活用工就是一种就业方式,就是人社部提到的“灵活就业”。

最后,我们给企业提供灵工,其实就是提供了一种匹配价值,而匹配价值在于能够提供岗位、工作的保证。我们可能提供不同的人在同一个岗位上,去做匹配,不同的人通过灵工服务保证每一个岗位的供需,按照自身需求和企业需求进行匹配,让能者得到岗位,让企业获得人才,可谓一举两得。

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