京灵财税:灵活用工服务平台哪家好?如何驾驭好灵活用工是一项新挑战

灵活用工 灵活用工服务平台是需要被设计的。没有经过设计的 灵活用工 ,只是信息发布-分配-验收-发钱的简单组合,还谈不上 组织能力 。把 灵活用工 变成一项组织能力,下面就让灵活用工

灵活用工”灵活用工服务平台是需要被设计的。没有经过设计的“灵活用工”,只是信息发布-分配-验收-发钱的简单组合,还谈不上“组织能力”。把“灵活用工”变成一项组织能力,下面就让灵活用工服务平台京灵财税来给大家介绍该如何驾驭好灵活用工是一项新挑战。

首先,企业组织要在任务分析和工作设计方面下功夫。具体说来包括:

基于企业的战略和业务模式,对关键任务进行梳理和分解,确认哪些任务环节适合于灵活用工。

评估灵活用工的工作内容和工作量(可以基于未使用灵活用工之前的工作记录和相关数据)。

明确灵活用工任务环节的工作交付物标准。

梳理灵活用工工作任务的上下游衔接流程。

确认灵活用工涉及到的业务数据、任务信息、沟通渠道、沟通频次等,以数据和信息赋能于灵活用工。

设定灵活用工岗位在组织结构中的位置。

明确灵活用工的需求收集、评估、信息发布、资源导入等环节由谁负责。

其次,如何对“灵活用工”进行结果评价和支付回报也是个关键问题。企业要在“灵活用工”的绩效管理和回报机制方面进行设计。而且,这些设计不可能与企业组织原有的绩效管理和回报机制完全割裂。具体说来包括:

谁对灵活用工的交付进行确认?

是否需要过程确认,还是只需要最终结果确认?

对于未能达到约定要求的灵活用工交付如何处理?

企业和灵活用工提供者如何进行任务变更?

经过确认的灵活用工的交付如何和灵活用工的回报挂钩?

是采用计件制?还是按照工时付费?还是按照承包制?

酬劳支付如何实现?发现金肯定不是太合适的操作。

在互联网时代,企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务,灵活用工服务平台京灵财税通过“线上系统+线下服务网友投稿”的双向结合,为企业提供高效、方便,且专业的灵活用工服务平台。

声明:本站部分文字及图片均来自于网友投稿,如侵犯到您的权益,请及时通知我们进行删除处理。

原创文章,作者:灵工云,如若转载,请注明出处:https://www.lingyuncaishui.com/3062.html

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

在线留言 节税案例
返回顶部
互联网+财税筹划,全国诚招合伙人,共享税务筹划服务市场红利