和睦人资，人力资本灵便换置：灵工云是公司高效业务外包体制一剂妙方

近年来在网络大环境的影响下，业务外包慢慢成为了诸多人力资源管理服务中心及其交通出行、餐馆、新零售等传统产业转型升级的新式用人方式，包含代驾司机、物流信息平台、外卖app、网络直播平台等慢慢冲破了以往大家借助机构、全职的受聘机构的原有意识，业务外包渐被普遍接纳。

本次新冠疫情对公司和职工提供的干扰具体表现在环境的防护，在仍保存雇佣关系的条件下，就产生了用人形式的转变 ，即用人灵活化，机构界限模糊，职工与公司的影响尚需重新定位，进而给人力资源管理产生了新的挑戰。

针对公司，业务外包的优点具体表现在：

1.业务外包方式是最立即的一种控制成本的用人方法。

2.业务外包能有效的达到业务流程周期性起伏要求。

3.业务外包有利于减少公司的用人风险性及劳动合同纠纷。

4.业务外包通常能维持企业经营管理的延展性。

将来会成为怎样的方式？工作中网民文章投稿化：员工道别8小時工时制度全日制雇佣关系，“互联网技术 ”服务平台的发生加快了工作中网民文章投稿化，除此之外还需要学生就业灵活化、企业平台化。

灵云财税平台是由灵云公司自主研发的人力资源管理公司业务外包SAAS级综合服务平台，专注于用创新科技促进人力资源资源优化配置，为千万家人力资源管理公司带来人力资源管理信息化管理方法和服务项目，促进人力资源管理企业战略转型。

宏观经济方面，先提质增效后降成本

根据灵云税务，选用“传统式 新式”业务外包方式的组成搭建公司人力资源竞争优势。

新式业务外包方式相对性多种多样，包含自雇方式、经济发展协作工、外界咨询顾问、服务平台用人和做兼职等，其实质是取代传统式的用人方式，公司按订单量换算用工总数，从而根据精算师职工基本成本费、风险金和有效股权溢价明确业务外包成本费用，促使用工成本费可控性，提高用工延展性；与此同时根据业务外包，令所有权与所有权分离出来，由“优秀人才为我全部变化为优秀人才为己所用”，能够合理减少公司的用工风险性，员工构造“轻资化”。

近些年，一方面伴随着外界市场环境的可变性加剧，尤其是互联网技术等领域近些年的严冬期，成本费的剧增逐步推进公司急需解决降低成本，而规模性裁人只是能起落本的功效，裁人的与此同时效率亦同歩降低；另一方面伴随着国家相关法律法规和国家政策的更加标准，企业合规而又能控制成本的要求，变成 其采取业务外包的另一强劲动机。

因而，公司必须 认清自己的人力资源，对人力资源管理方法方式开展产业结构升级性改革创新，既注重提供又关心要求，关键是专注于提升提供端全因素高效率与提升提供端产品服务的质量，即人力资源的提质增效和节流阀。

根据业务外包服务平台-灵云税务选用组成化的业务外包体制将是必然趋势，公司必须 整理本身业务流程及其工作人员要求，针对具有短期内用工要求且相对性系统化的项目制业务流程、偏长期性且关键以辅助工作中的岗位外包以解决暂时性但常态的前提或技术专业作业的用工要求，组成运用外界咨询顾问 服务平台外派 做兼职等多种多样业务外包方式，以提质增效为主与此同时兼具降成本，搭建公司的人力资源竞争优势。

外部经济方面，以任务完成界定效率

灵云税务摆脱区域限定，在线办公变成 灵工体制完成提质增效降成本关键方式。

从执行看来，界定业务外包效率的方法是指标值的结束和收益的产出率。一部分业务外包方式能够突破区域的限定，根据在线办公，减少一系列成本费，既包含房租成本费、管理成本、经营维护保养成本费，也包含头班车、加班加点补助等非营利成本费。但怎么确保公司效率产出率将成为了主要难题，长期性看来，公司必须塑造自驱力的公司文化，创建一个强有力的企业愿景推动力，并贯彻落实在公司种关键点中，与此同时构建随意、对外开放、共享的团队氛围。

具体步骤措施，灵云税务能够根据三步确保在线办公的效率：

第一，任务管理优化工作目标的颗粒度，与直属机关领导干部达成一致，将每日任务拆卸成具有期限性的实际行動。对于协作每日任务，确立核心人物，没法准时到岗时优化可代替计划方案；

第二，排班表管理方法立即整体规划工作中，防止因为在线办公造成 的各个部门发生的心态隔断，确立分别自我定位及每日任务，早整体规划、晚总结；

第三，能够连动微信企业版等专业化、线上化在线办公专用工具，包含精英团队知识库系统专用工具、白版专用工具、视频在线大会专用工具、材料搜集整理专用工具、沟通交流协作专用工具等各种专用工具，完成远程控制办公协作的时效性和精确性。

灵云税务根据数据分析，为每一家人力企业给予人性化业务流程订制和服务项目强烈推荐，并给予顾客咨询顾问1V1落地式执行服务项目，加快人力资源管理公司“互联网技术 ”的完成，为公司与网站的顺畅运行给予强大的确保。

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