云账房:对于人力资源服务机构来说,用好灵活用工平台可以降本增效

企业已经受到越来越多企业的重视。如何促进和协助大量企业实施灵活就业方法,使企业高层住宅能够安心使用灵活就业,是人力资源管理党员干部和人力资源服务机构今天的重要工作和日常任务。

对于人力资源服务机构来说,要借助灵活用工大潮已经到来的时机

一、新冠肺炎肺炎疫情提高了全国对灵活就业必要性的认识。

灵活就业这个词进入我国应该有十多年的时间,但是真正能够进行科学研究和应用的企业并不多,关键原因一是人们以前的人力资本成本低,解雇很容易,二是企业基础在不断增长,没有遇到任何洪水灾害,按照每年的计划招聘员工,不需要花太多的时间去考虑,科学研究和选择灵活就业的难题。

这次新冠状病毒肺炎疫情的突然爆发,让很多企业猝不及防,许多总面积停产,员工不用工作,也不能解雇,一批企业春节假期刚刚开始叫苦连天。此时X马企业在全国范围内叫出了共享员工的新理念,一时举国上下齐回应,共享员工这种灵活就业方式,席卷全国,出现了政府部门认可,企业快乐,员工愿意的局面。

灵活就业十几年的灵活就业一词,首次写入政府部门的文件,对灵活就业在中国的科学研究和运用具有里程碑式的现实意义!

不管怎样,这次肺炎疫情,对于共享员工、灵活就业可谓是一次全国、全民参与的大普及化,为企业增加灵活就业的使用奠定了良好的基础。

二、系统软件开展灵活就业的科谱

对于人力资源服务机构来说,要借助灵活用工大潮已经到来的时机

肺炎疫情的共享劳动力只是灵活就业的一小部分。灵活就业的使用价值应从企业的发展战略、运营、管理方法、实施甚至文化艺术等方面进行讨论。

灵活用工定义在中国已经进行了十多年,但在基本理论威客网络和实践活动的应用中仍处于发展阶段。没有大量有使用价值的科研成果,也没有太多好的经典案例。因此,有必要在基本理论、实践活动和运营过程等方面对企业进行有针对性的具体指导,以便企业能够真正安心地使用灵活就业,并在更大范围内使用灵活就业。

三,让企业全面掌握灵活就业政策。

涉及灵活就业的政策很多,包括劳动法规、社保、劳务派遣、人力资源服务外包、税收等。为了使企业灵活就业,人力资源管理党员干部或人力资源服务机构必须梳理整理相关政策,让企业在政策上吃保心丸。

四、总结出大量的灵活就业实例。

目前,中国不同类型的企业都在探索灵活就业,但很少有人看到相关灵活就业实例的书面文章内容。人们已经在全国范围内选择了灵活就业的例子,希望能给大家展示一批好的例子。

五、提高灵活就业的学习培训和学习培训。

弹性就业在中国还是属于新鲜事物的,相对于我国这个人力资源管理强国,懂基础理论,会实际操作的专业人员还是太少了,鼓励员工进行科学研究,学习培训是非常必要的。党员干部或人力资源服务机构的同事,能够理解人力资源优化配置,又能理解弹性就业基础理论和实践活动的人,一定会越来越受欢迎,自我价值肯定会疯狂。

六、做好灵活就业解决方案的宣传教育原材料。

对于人力资源服务机构来说,要借助灵活用工大潮已经到来的时机

无论是企业HR还是人力资源服务机构,都应该有一个文字或PPT,可以方便地为领导进行科学研究探讨,一份灵活就业的整体解决方案,一份宣传教育原材料,肯定会更合理地危害企业领导。

这种宣传教育原材料至少要包括以下内容:中国动态发展趋势、中国关键政策、成功案例,尤其是相关产业链和竞争对手的案例,应用中会出现的问题和风险、企业现状和预防措施建议、人力资源服务机构的宣传教育原材料,以及自身的优势、工作经验和经典案例。

七、增加品牌推广的范围。

对于人力资源服务机构来说,要依靠灵活就业浪潮早已到来的机遇,要考虑市场需求,开发商品,拓展新的服务项目,培育新的突破点。有了商品和服务项目,就需要加大营销推广力度,建立一个懂得灵活就业的网络营销团队,依靠营销活动、各种新闻媒体、各种渠道来宣传自己的服务项目品牌,挖掘当前客户的需求,签订新客户,培养潜在用户,才能在灵活就业大发展趋势阶段多占领销售市场,增加收益,增强竞争力。

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